人民网太原1月2日电 在刚刚落幕的2017年汾酒经销商大会上，曾向山西省国资委立下“军令状”的汾酒集团董事长李秋喜宣布，汾酒提前超额完成2017年全年任务指标。 2017年的山西汾酒，注定是不平凡的一年，山西国企成为资本市场关注热点，作为山西国企排头兵的汾酒，更是每一步都备受关注。 跑步前进下的汾酒集团，抓机遇、促营销、破制度，随着各项举措的不断深化，汾酒集团产供销协同高效，机关作风焕然一新，动力活力大幅提升，共识空前凝聚，内部机制、外部形象、市场开拓、品牌塑造得到全面改善。 集体解聘副处级以上干部，采用组阁聘任制；“竹叶青”并入销售公司一体化运作；“机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分”；汾酒集团与经销商的混改合资公司在厦门成立......可谓是大刀阔斧。 谈到2017年年初的那份“军令状”，李秋喜在发言中调侃道“这份责任书的签订，受到了全行业乃至全国国资国企系统的广泛关注，让我在一夜之间成了一名‘网红’”。 经销商会议上，汾酒集团党委、董事长李秋喜作了题为《观大势、谋全局、强质量、促，奋力推动汾酒迈入高质量发展的新时代》的，对汾酒集团2018年营销工作提出了“、质量、速度、团队、文化、持续”六个关键要求。 事实上，汾酒6000年酿造史、1500年名酒史、800年蒸馏史和300年品牌史无可替代；“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村”的千古绝唱已进入中国人的集体潜意识层；两千多年来，汾酒一直是离帝都最近的中国名酒企业，作为1915年巴拿马万国博览会上唯一获得“甲等大章”的中国白酒品牌，汾酒文化已成为和华夏文明、黄河文明、晋商文化同根同源的宝贵文化资产。 作为汾酒集团的掌舵者，李秋喜坦言：“压力确实很大，有将近半年时间，我晚上基本是依赖安眠药来睡觉的。但是，汾酒必须要变压力为动力，金字旁的女孩名字推动企业实现高质量快速发展，当好山西国企的排头兵。” 在李秋喜看来，之所以达到这样的“汾酒速度”，交出一份比较满意的“成绩单”，主要是力、营销力、文化力、产品力四个核心要素在起作用，“是第一要素”。 数据显示，截至2017年年底，汾酒集团实现酒类收入预计同比增长36%以上，高于30%的年度考核目标；实现酒类利润预计同比增长70%以上，高于25%的年度考核目标，其余各项主要经济指标均呈现出健康稳定的增长态势。（勇） 山西临汾首趟中欧班列开往慕尼黑可有效破解周边地区广大进出口企业开展铁跨境物流的瓶颈，拉近山西与世界的距离。【详细】 撑起港珠澳大桥的“太钢造”太钢在企业内部大力营造创新氛围，依靠技术创新积聚市场竞争力。把创新作为破解困难的关键抓手，淘汰落后产能，增产高端高效钢材品种，发展极具潜力的新材料产业，不断提高供给水平。【详细】
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