今年元月，本刊有一次欧洲寻访，去发现PC的欧洲市场以及联想的欧洲攻略，我们的第一站即为意大利米兰，我们要拜访的是兰奇。夏沫到底爱谁2007年联想与宏碁收购战时，兰奇是宏碁的CEO，他当然是竞购战宏碁的重要决策与参与人。对于那次竞争，宏碁为什么会赢？兰奇想了想：“因为我们更快。”快，当然。只是，速度是战略之下的战术而已。全球性的电脑公司、PC行业、未来趋势这些如果我们不去认识他们的规律性，不建立思考、理解与分析框架，将无法明白那些电脑大佬，比如王振堂，比如杨元庆的选择。 从米兰飞往巴黎，然后由巴黎坐火车去科隆，一大雪，火车晚点两小时，13点才到。然后由科隆去到杜塞尔多夫，接着又转回到埃森联想收购电脑公司Medion所在城市。半个下午，跑了3个城市。有点类似欧洲的缩小版一个个城市之间的人口与资源分布，跟欧洲一个个国家之间类似，彼此相距不远，沟通方便，却也是不同的城市或者不同的国家；虽然双方只有几十或者几百公里的距离，但至少各自拥有不同的足球队。 这样的欧洲，为什么没有产生像美国惠普、戴尔或者苹果，也没有产生类似亚洲三星、联想以及宏碁这样的电脑公司？或许地理是一种因素。当然，回答我们这一疑问的欧洲PC从业者解释说：过去曾经有过很厉害的电脑公司，只不过，之后先被美国公司打败，后来又被亚洲公司超越。现在呢？没有欧洲的PC品牌与公司了。 行走在欧洲，思考这里为什么没有全球性PC品牌与公司，再回想当年联想国际化时，联想人解释这一道选择的理由：PC行业，只有进入全球前五位才能。这当然是真知灼见，欧洲的故事，正是这种判断的。可是，真正的全球前五位的PC品牌，他们是什么样的模式？欧洲没有自己的品牌，在相当的意义上提供了一种空间。国际性的PC公司，其基本结构是，有庞大的本土市场份额，有足够的利润，然后进攻全球市场中国内地市场之于联想，美国市场之于惠普、戴尔与苹果，皆属此理。那么，地区的宏碁，还有华硕，他们的“本土市场”在哪里？答案是：欧洲。在收购美国Gateway与欧洲PB后，宏碁营业收入的比重，欧洲市场由过去的32%提高到了52%，25%，亚洲23%。欧洲这个“本土市场”，宏碁当然会拼命，狙击联想进入。这是他们的利润源地。 竞争比想象的激烈。2004年，宏碁在欧洲夺得笔记本销量第一的，同时，他们的电脑整体销售处于全球第五；之后，2005年，再进一位，成为全球第四大电脑厂商。这个时候，兰奇获任CEO，他雄心勃勃，要带领宏碁更上层楼。此时，联想宣布并购IBM PC，结果这个大体量的电脑公司的诞生，横阻在宏碁面前，全球第三，难道是个越不过去的坎？ 联想与宏碁全球第三大PC之争，是我们理解宏碁那个疑问重重的并购的另种因素。宏碁要自己的欧洲市场份额，更要去进攻全球的份额与提升自己的地位。 自从并购IBM PC，并凭此登上全球舞台之后，联想与宏碁的第三之争，甚至是每个季度的戏剧所在。2006年最后一季度，宏碁电脑发货量首次超过联想，拿到了梦想已久的第三名的；可是，下一个季度，2007年第一季度，双方又战平了，销售都是400万部；然后，2007年第二季度，联想以490万的销量超过宏碁430万的销量。销售战场竞争激烈，而在并购的舞台上，宏碁宣布将美国的Gateway收入囊中，欧洲的PB公司亦将被宏碁收购。两个收购完成后，没有任何疑问，宏碁坐稳了全球第三大PC厂商的。这年底，宏碁宣布与国际奥委会合作，成为2010年冬奥会与2012年伦敦奥运会计算设备的合作伙伴。他们替代的正是奥运会时的联想。 本土市场的利润，全球市场的份额，这当然是观察全球性PC公司最关键的方。当然，如果仅止于此，仍是局部与片断。全球性PC，格局与演变，比想象复杂。 简单地看电脑的历史，最开始的时候，它是生产工具，为企业提高效率而存在；到了2006年左右，专业人士都意识到一个新的时代即将来临，即为企业提高效率的PC，正在被为消费者使用的PC所超越，从出货量来看，彼此数据接近，转折即将完成。联想在中国本土市场，是以做消费者市场起家的，而并购的IBM PC是商用市场，是典型的为机构或企业提高效率的产品类型，而且是高端商用。那么，联想能否以及如何进入全球性的消费市场，换言，也就是如何把中国经验实践于全球，才是这家国际化公司未来能否成功最关键的考卷。杨元庆以及陈绍鹏的拓展，其意正在于此。 这种趋势，对于宏碁的董事长王振堂，以及CEO兰奇，又岂能无察。对行业趋势的认识，是全球性PC企业能否存活的关键；更关键的是，既察觉趋势之变，PC企业的，有力去选择并创造出未来格局。这甚至是超过本土市场利润以及全球市场份额更重要的因素。 版权声明：凡注明“三联生活周刊”、“爱乐”或“原创”来源之作品（文字、图片、音频、视频），未经三联生活周刊或爱乐授权，任何和个人不得转载 、链接、转贴或以其它方式使用；已经本刊、本网书面授权的，在使用时必须注明“来源：三联生活周刊”或“来源：爱乐”。违反上述声明的，本刊、本网将追究其相关法律责任。 三联生活周刊 由中国出版集团下属的生活·读书·新知三联书店主办，是一份具有良好的声誉，在主流人群中有着广泛影响力的综合性新闻和文化类。 三联生活新整合旗下三联生活网（、移动客户端(中读、三联生活节气）、松果生活三大平台，秉承品质生活的，提供优质新内容与服务。 2017年10月2日三联生活周刊第40期，封三广告内容所提到的“法云安缦酒店行政主厨裴建亮”更正为“法云安缦酒店兰轩餐厅行政主厨裴建亮”，特此声明。
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