把“天逸电器”打造成为界一流的工控领军企业，是全体天逸人的行军目标，“客户第一、创新发展、合作共赢、敏捷高效”是全体天逸人的队列条令，5月天逸生产部大动作，新加入一个“队列动作”——“SIM及时管理”。 决胜在一线！敏捷高效在一线！大家知道，“SIM及时管理”一般在汽车行业、日本、美国等大型的企业会用到SIM管理，而作为天逸不断进军“快速、高效的工控专家”也将这些更高标准应用并落地于天逸产线！这就让我们看看天逸“5月生产部的大动作”吧，为不影响产线日（周日）挤出时间，进行了集中特训营，开展SIM及时管理、5S管理新员工的加强培训，升级打造一支“敏捷高效”的生产铁军！ 5S管理培训是天逸电器年年常开的必修课，至今已了20余年了，而今，天逸站在更高、更大的资源平台上，再次将“SIM及时管理”引入产线，强化并执行落地！ 通过第1、2点双重解决问题的行动力，提前遏制隐患，保障了到用户端的产品安全可靠。这也是天逸产品能应用在这么多高端行业的一个品质点。而第3、4点正体现了天逸电器“快速、高效的工控专家”的企业特征。 对于天逸能在轨交、电梯、工程机械、船舶等行业取得这样的地位，经小编采访，与天逸的研发、质量、供应、生产等部门的负责人进行了深入的交谈沟通，发现虽然来自不同部门，但都有一个共同的感慨：那就是天逸这二十余年一走来，都是从一开始的在这么短的交期内实现客户功能需求的产品的开发并落地 “几乎不可能完成的事情” 变成 “按时、保质的完成了这样的事情”！这点充分体现了天逸企业的价值观，他是有一定的历史沉淀的，可以说，在天逸每一个人的骨子里都深深的烙印了“客户第一”和“敏捷高效”！ 天逸电器供应链5S推行委员会委员长、供应链总监马树春亲临培训现场，并做了精彩。正如马总指出，5S不是一个运动，只有开始，没有结束，不断提高标准持续改进，从而形成天逸人自觉的行为习惯。 苏金朋：我是按钮盒组组长苏金朋，经过两天紧张又充实的培训，我对班组长现场管理有了新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅只是维持正常的生产、简单机械的做5S工作，还要与上、下道工序做好沟通配合。大大提升了我的专业技巧与自信！作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照学到的理论与班级实际情况相结合，来指导我班级组的管理与操作，使我们按钮盒组成为一个完美优秀的团队！ 王晶晶：我是万转组线长晶晶，通过培训学习我明白了：一线现场管理人员具有“维持”与“改善”两项主要功能。维持是保持现有水平，改善更是现场管理之灵魂。 以前我总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。 |